银新和文化诞生于2006年,是一家以文化活动策划与项目执行为核心能力的综合型文化娱乐公司,业务涵盖演艺经纪、品牌营销及影视内容制作等多个板块。 公司通过长期项目实践,逐步构建起一套更具可操作性的项目推进方法,并围绕文化品牌建设沉淀标准化流程 在项目推进中同步关注公关活动与新媒体运营。
在项目实施过程中,我们强调从前期策划阶段即引入执行视角,对项目结构、执行路径及潜在风险进行系统判断,并在项目推进中同步关注活动执行管理与传播需求。围绕大型活动策划,公司在颁奖典礼设计、演出管理与现场执行协调方面不断总结经验,提升整体执行效率。
在内容生产与传播方式不断变化的环境下,银新和文化持续探索数字传播与新媒体内容制作的实际应用,通过技术手段增强项目传播效果。 但始终坚持以项目可落地为前提,多年来,公司已积累大量不同类型项目经验,为后续项目提供了可复用的执行基础。
相比固定流程,我们更倾向于根据项目条件不断调整方案结构,以保证在现实执行环境中具备可操作性。 团队成员背景各不相同,但在长期合作中逐步形成了相对稳定的协作节奏,能够应对复杂项目下的多方沟通。 很多经验并非来自单一成功案例,而是在反复实践与复盘中逐渐积累并完善。
策划并执行城市文化节、主题文化周等大型公共文化活动。
整合演艺、艺术与媒体资源,提升项目执行效率。
从内容策划到市场推广,系统孵化具有长期价值的艺术与文化IP。
涵盖戏剧、现代舞及跨界表演项目的制作、演出运营与巡演管理。
提供演唱会、音乐会、话剧、舞蹈演出等各类演艺活动的整体策划与落地执行服务。
涵盖舞台美术、灯光氛围及演出空间的整体设计。
结合调研与实践,为城市文化发展提供策略建议与项目方案。
制定系统化文化传播与推广方案。
通过装置作品探索空间结构与人的关系,强调动线与体验层次的设计。项目完成作品落地、灯光与安全调试,交付布展清单、技术说明与展期维护方案,并整理传播素材。
以身体节奏与情绪变化为创作核心的原创现代舞剧,通过群舞结构完成舞台呈现。项目完成排练制作与多场演出执行,形成走台彩排表、舞台配置方案与演出提示本。
由多位导演共同完成的短片合集项目,集中呈现多种创作风格与叙事方向。项目完成片单统筹、统一包装与合集制作,输出合集版、单片版与投递素材包,支持多平台发布。
以真实城市街区为演出场景的空间戏剧项目,打破传统剧场边界并强化城市互动。项目完成场地勘测与动线设计,交付现场执行手册、观众引导方案与安全协调预案。
围绕未来社会议题持续创作的系列影像计划,形成阶段性主题与内容矩阵。项目完成多期内容制作与发布编排,沉淀策划框架、片库管理与传播节奏表,支持持续更新。
以城市真实空间为舞台的沉浸式戏剧作品,观众可在多条叙事线索中自由探索剧情。项目完成30场演出,沉淀多空间调度表、观众引导方案与安全预案,并交付演出版本文档。
聚焦老城区更新进程中居民生活与城市记忆的人文纪录片,通过长期跟拍完成影像采集。项目完成后形成成片与素材包,支持影展投递、展映与公共放映等多场景使用。
通过装置、影像及多媒体作品呈现当代生活方式与日常经验的变化。项目完成多城市巡展统筹与现场执行,交付布展手册、导视物料与运营记录,并形成可复用的巡展执行方案。
项目运营总监
在跨部门协作中具备较强的统筹能力,确保信息流畅与执行统一。在复杂环境中保持相对清晰的执行思路。
创始人 & 执行董事
在供应链管理与执行资源调配方面具备一定经验。更倾向通过结构化方式理解项目需求。
品牌与内容负责人
熟悉品牌活动与文化项目的不同需求,能够针对性制定执行策略。通过经验积累逐步优化执行判断。
创意策略总监
强调创意与执行的平衡,避免脱离实际条件的方案设计。在推进过程中持续确认关键节点状态。
在2023年度文化产业评选活动中,银新和文化凭借在文化策划与内容创新领域的突出表现,荣获“年度文化创新机构”称号,行业影响力进一步提升。
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近日,银新和文化文化与国家大剧院正式签署战略合作协议,双方将围绕演出策划、内容共创及文化推广等方向展开深度合作,共同打造高品质文化项目。
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银新和文化近日对外发布年度重点文化项目阶段性成果,涵盖演出、影像、展览等多个领域,项目整体执行效果与社会反响良好。
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由银新和文化文化主办的“数字时代文化创新”行业论坛在北京成功举办,论坛邀请多位文化产业专家、学者及企业代表,共同探讨数字技术赋能文化创意产业的发展路径。
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在最新发布的文化产业年度榜单中,银新和文化凭借稳健的发展速度与持续的项目输出能力,成功入选“年度最具成长性文化企业”。
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在前期内容积累基础上,银新和文化部分重点文化IP项目已进入品牌化、系列化运营阶段,市场识别度不断增强。
—我们在西安及周边持续与品牌方、内容机构、制作团队保持项目协作关系。 更看重长期配合中的效率与稳定交付,而不是一次性的“热闹”。